秒速快3网站_我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

  • 时间:
  • 浏览:2
  • 来源:湖北网_专注湖北新闻_湖北的主流媒体

    不可能 如此人会说,做IT的想准时下班先要,尤其是在互联网公司。许多外企或国企倒能准时下班,原应分析是公司更像养老院。

    确实这里趋于稳定个误区:可不都可不能否 否准时下班确实和工作时延和质量有关,取决于此人 ,而都如此于其它因素。公司的氛围让都可不能否 准时下班是一回事,可不都可不能否 否高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又如此返工,哪怕真的不得都如此公司里多呆,如此也可不都可不能否 否用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实此人 ,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一同计划好当天要干有哪些

    哪怕事情再多,当天要干的事情都可不能否 可不都可不能否 否列出来许多量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一同测试功能,和support组一同上线代码。许多,许多事情可不都可不能否 否并行做,比如在开会时可不都可不能否 否写邮件,和其它开发和测试一同联调时,等待图片图片大问题的完后 也是空闲的,说穿了这许多简单的统筹法。

    不过,完后 某段时间里,我养成了许多不好的习惯,比如空闲时都可不能否 见缝插针地写代码,许多干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    想你要可不都可不能否 否法子 做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲都可不能否 否完正不看许多现实,现在你要尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,如此就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升此人 收入的文章,比如股票。

    这每段的实施要点是,第一主观上不放纵此人 ,第二要看也看些有帮助的内容,而都可不能否 八卦类似于的。许多,一旦明确此人 当日要干有哪些,如此在空闲的完后 就会感觉到还有其它事情,也反而都可不能否 一个劲出现到下班时才发现有活走不了的状况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一同好记性不如懒笔头

     每天早上来的完后 ,我脑子最清楚,这完后 干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的完后 ,比较想睡觉,你要干写回邮件,根据代码派发文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点完后 ,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝都可不能否 按你你是什么固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你你是什么原则确实能我可不都可不能否 否提升不少时延。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问大问题,许多许多会生和熟调是我此人 如此确定时间的,在我状况不好的完后 ,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把许多费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下上边步骤,1个 就不大会出大问题了, 许多通过动笔的帮助,我都可不能否 提升沟通和解决大问题的时延。

     1个 做了一段时间后,你要发现,确实事情依然多,但不可能 我用了脑子好的完后 干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通可不都可不能否 否用邮件和电话,但最好要当面确认,必要都可不能否 否多催

    在工作中,大伙儿不可解决都可不能否 否和别人战略媒体合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,大伙儿手身前的事,都可不能否 不可能 pending在别的人手上。

    沟通都可不能否 不可能 产生语义上的歧义,都可不能否 不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万都可不能否 否不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是大伙儿的责任。遇到你你是什么状况,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 都可不能否 否战略媒体合作的完后 比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,许多用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,如此就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,如此到了大伙儿确认好的时间点,但对方没动静,可不都可不能否 否电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方确实有紧急的事,如此再定下1个 时间点,一同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方确实忙,都可不能否 否我排队等,如此你要带着电脑到对方身边,边干活边等,比如我可不都可不能否 否找support更改产线配置,而前面有其它人排队,如此你要带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方确实不可能 有紧急的事,如此当即解决,不可能 你要和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那如此子 了,都可不能否 否每隔一段时间后再去催。

    上述法子 的核心原则是;第一都可不能否 否坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,都可不能否 否有哪些事都以我优先,必要时得调整,但都可不能否 否让事情没结果地一个劲拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你你是什么态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上确实都可不能否 贬义词,工作职责使然。

    遵循着你你是什么原则,确实我手头的事情都可不能否 有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,许多哪怕延后,也相当于能知道延迟多久,而都可不能否 遥遥无期。

4 把活分类,加进许多不重要的或没意义的事情,还可不都可不能否 否派发许多事出去

    工作高效的目的是我可不都可不能否 否的团队和此人 高效地产生价值,不可能 高效地解决许多价值不大的大问题,就违背了本意,许多在制定各种“高效”的战术完后 ,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    如何甄别事情的优先级,每个公司每此人 的策略不同,诸如“优先级高的先做”类似于的套话,本文许多想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级都可不能否 否由此人 说了算,一同确认有哪些事情当前可不都可不能否 否都可不能否 干。

    第二,干活一个劲从优先级高的做起,许多事情,大伙儿心知肚明能不了了之的,先观望,一同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,可不都可不能否 否给出此人 的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在此人 手上否有有风险,不可能 都可不能否 否人,不可能 要其它组沟通,预先提出,大伙儿一同想法子 。总之,不可能 你你是什么事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其蕴藏有的任务都可不能否 否别的组出接口不可能 出方案,如此此人 做并都可不能否 否做好,却说我都可不能否 其它组一同干。

    第四,许多事情我可不都可不能否 否干,但别人完后 有干过同类似于的经验,如此可不都可不能否 否协调下调整些活,但你你是什么调整的动机绝都可不能否 我可不都可不能否 否此人 更轻松,绝都可不能否 否以“调整”为接口推活,许多让整个组的时延更高,更好地发挥此人 的作用。

    在工作中,大伙儿都可不能否 否不停地提升此人 的技能,更都可不能否 否有高度的责任心和担当力,不过绝都可不能否 否有很多的“此人 英雄主义”,也许多说,干活前先都可不能否 否明确目标,许多以“团队时延”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。1个 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作时延,许多许多活在更专业的同事手里干的完后 ,我也没闲着,在一旁观察技巧,1个 我的能力一同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间可不都可不能否 否干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,确实还有摸鱼的大问题,但状况好许多,下面归纳下实践一段完后 后的效果。

    第一,有时依已经 能 否准时下班,还都可不能否 否加班,但每天下班的完后 我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的状况,哪怕许多大问题如此解决,但团队和领导能第一时间知道风险,而都可不能否 临近截至日还在扯皮。

    第三,整此人 能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子 去挣钱。

    很多出来的时间可不都可不能否 否干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用许多多出来的时间来放松此人 ,毕竟都可不能否 否一张一弛,比如上班时间我可不都可不能否 否用多个十分钟出去散步,下班可不都可不能否 否用每段时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间可不都可不能否 否积累技术,比如最近我看完不少spring cloud和python书,许多目前此人 写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里大伙儿发现我在博客园写的文章数量变多了,许多不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量都可不能否 了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子 ,比如去录制教学视频。

6 总结缺乏,归纳改进点

    1 上班的完后 依然会看些无关网站,上边我都可不能否 否进一步改进,不可能 趋于稳定你要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多句子,你要会很烦躁,1个 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但大伙儿大多都能游刃有余。我可不都可不能否 否多观察下大伙儿和别人沟通交流的做法,多揣摩大伙儿管理项目管理产品的心得,1个 我都可不能否 进一步提高工作时延,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了完后 有哪些都可不能否 好,当前在解决许多大问题时,不可能 都可不能否 ,许多要到处查资料到处问人,多积累相关经验完后 ,时延和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假使 发心,提升此人 许多体力劳动

    在我发心你要早点下班后的第1个 星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势解决大问题,仅仅如此,就明显感觉到了不同,完后 许多不断总结经验不断试错不断改变法子 的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假使 大伙儿也一同下决心“要不断提升工作时延从而早下班”,就都可不能否 再怕升起“拖沓敷衍”类似于不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心此人 脱胎换骨了。

    正是不可能 有了你你是什么紧凑意识,许多我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

版权说明:

    有不少网友见面视频转载和你要转载我的博文,此人 感到十分荣幸,这也是此人 不断写博文的动力。关于本文的版权有如下统一的说明,抱歉就不逐一回复了。

    1 本文可转载,都可不能否 告知,转载时请用链接的法子 ,给出原文出处,别简单地通过文本法子 给出,一同写明原作者是hsm_computer。

    2 在转载时,请原文转载 ,谢绝洗稿。许多此人 保留追究法律责任的权利。